Nella mappa degli hotel globali e delle relative industrie di supporto, l'industria della lavanderia della biancheria cinese si trova in una svolta chiave, affrontando sfide e opportunità senza precedenti. Tutto ciò è strettamente correlato ai cambiamenti nell'attuale mercato alberghiero.
Analisi dei dati
Secondo gli ultimi dati della China Hospitality Association, il numero di hotel in Cina mostrerà una crescita annuale del 12,6% nel 2024. Questo dovrebbe essere un segno che l'industria è in forte espansione, ma non lo è. Il tasso medio di occupazione è solo del 48% e il prezzo per cliente è diminuito di quasi il 15% rispetto al 2023. Una grande quantità di capitale si è riversata nel progetto alberghiero, che ora è in un grave merite di sopravvivenza. Come fine della catena del settore alberghiero del turismo, l'impatto sulle fabbriche di lavanderia di lino è più feroce. Nel 2024, sebbene la dimensione del mercato nazionale della lavanderia di lino sia di circa 32 miliardi di yuan, il tasso di crescita è sbalorditivo, meno del 3%. Inoltre, il margine di profitto del settore è notevolmente spremuto, risultando in una sopravvivenza imminente.
Problemi che devono affrontare le fabbriche di lavanderia tradizionali
Analisi approfondita dell'attuale dilemma, il problema delle fabbriche di lavanderia tradizionale è molto più che elevato.
Da un lato, c'è un grave squilibrio tra domanda e offerta sul mercato. Il lato dell'offerta continua ad espandersi a causa di una grande quantità di capitale iniettata nelIndustria alberghiera e lavanderia, ma il lato della domanda continua a ridursi con il prezzo più basso dei clienti.
D'altra parte, sono sorte emergenti imprese di lavanderia transfrontaliera, basandosi su forti fondi per sequestrare la spiaggia a un prezzo basso, interrompendo il modello di mercato e risultando in fabbriche tradizionali di lavanderia sotto assedio. La scelta di sopravvivenza è urgente.
Integrazione di M&A
In questa difficile situazione, la combinazione di industria, le fusioni e le acquisizioni e l'integrazione diventano un bordo forte per rompere la situazione. Dal punto di vista dell'effetto su scala, molte piccole fabbriche di lavanderia soffrono di disottimi di scala e non sono in grado di controllare efficacemente i costi.
Le fusioni e le acquisizioni sono come una pioggia tempestiva, spingendo le aziende ad espandersi rapidamente, ridurre i costi di produzione unitaria e migliorare l'utilizzo delle attrezzature e il potere contrattuale.
Assumere le città di livello prefettura come esempio, dopo che un certo numero di piccole fabbriche sono state unite in grandi imprese, risorse disperse e i clienti sono stati integrati e la competitività è saltata in modo significativo. In futuro, anche le capitali provinciali e persino l'integrazione tra pari della città diventeranno una tendenza comune.
Sinergia delle risorse
Anche la sinergia delle risorse è importante. La fusione e l'acquisizione non sono solo un semplice accumulo di capitale, ma anche un'opportunità per l'integrazione tecnologica. Diverse imprese hanno i loro punti di forza. Alcune imprese hanno un controllo di qualità eccellente e alcune imprese hanno una buona gestione. Dopo la fusione e l'acquisizione, le due parti completano i vantaggi reciproci e l'efficienza della produzione e la qualità del servizio possono essere migliorate.
Sinergia del mercato
Il mercato Synergy espande il territorio delle imprese. Con l'aiuto di fusioni e acquisizioni, le imprese della lavanderia regionali possono sfruttare i limiti geografici ed estendere notevolmente la portata del servizio. Se le aziende con eccellenti prestazioni nel mercato di fascia alta si uniscono ai loro coetanei nella fascia media e di fascia bassa, condividono risorse e completano il mercato, la loro competitività aumenterà in modo esponenziale.
Price Synergy
Tuttavia, alcune delle strategie tradizionali non sono adattate al presente. L'alleanza dei prezzi, che una volta era la grande speranza di alcune aziende, ora si sta sgretolando sotto una mancanza di fiducia del mercato e pressione normativa. La strada del coordinamento dei prezzi è spinosa:
❑ Le controversie di interesse tra le imprese sono costanti.
❑ Il costo predefinito è basso.
❑ Il meccanismo di cooperazione è fragile.
❑ La legge anti-monopolio è troppo alta per essere attuata.
Esempi
Osservando la traccia di sviluppo dell'industria di lavaggio in Europa, negli Stati Uniti e in Giappone, l'integrazione su larga scala, l'innovazione tecnologica, i servizi differenziati e l'integrazione transfrontaliera illuminano la nostra direzione.
❑ USA
La concentrazione dell'industria della lavanderia negli Stati Uniti è compresa tra il 70%e le prime 5 imprese controllano fermamente il diritto di parlare.
❑ Europe
Germania, Francia e altri paesi hanno forgiato cluster industriali su larga scala e specializzati attraverso fusioni e acquisizioni.
❑ Giappone
Il Giappone guida in standardizzazione e perfezionamento.
Conclusione
Per le fabbriche globali di lavanderia di lino, in particolare i praticanti in Cina, il presente è sia una sfida che un'opportunità. Solo analizzando accuratamente la tendenza, cercando attivamente la cooperazione, investendo continuamente nella tecnologia e costruendo vantaggi differenziati possiamo distinguerci in questo gioco di sopravvivenza.
È meglio aspettare in una situazione difficile o è meglio abbracciare il cambiamento? La risposta è ovvio che il futuro dell'industria della lavanderia è destinato a appartenere a quegli imprenditori che osa sfondare la tradizione.
Tempo post: feb-05-2025