Nella mappa globale del settore alberghiero e dei settori correlati, il settore della lavanderia cinese si trova a un punto di svolta cruciale, con sfide e opportunità senza precedenti. Tutto ciò è strettamente correlato ai cambiamenti nell'attuale mercato alberghiero.
Analisi dei dati
Secondo gli ultimi dati della China Hospitality Association, il numero di hotel in Cina registrerà una crescita annua del 12,6% nel 2024. Questo dovrebbe essere un segnale di un boom del settore, ma non lo è. Il tasso di occupazione medio è solo del 48% e il prezzo per cliente è diminuito di quasi il 15% rispetto al 2023. Un ingente capitale è stato investito nel progetto alberghiero, che ora si trova in una situazione di grave difficoltà di sopravvivenza. Con la fine della catena alberghiera turistica, l'impatto sulle fabbriche di lavanderia per la biancheria è più grave. Nel 2024, sebbene le dimensioni del mercato nazionale della lavanderia per la biancheria siano di circa 32 miliardi di yuan, il tasso di crescita è impressionante, inferiore al 3%. Inoltre, il margine di profitto del settore è fortemente ridotto, con conseguente imminente sopravvivenza.
Problemi che devono affrontare le lavanderie tradizionali
Analizzando approfonditamente il dilemma attuale, il problema delle lavanderie tradizionali va ben oltre i costi elevati.
Da un lato, c'è un grave squilibrio tra domanda e offerta nel mercato. Il lato dell'offerta continua ad espandersi a causa di una grande quantità di capitale immesso nelsettore alberghiero e della lavanderia, ma la domanda continua a ridursi con i prezzi più bassi praticati dai clienti.
D'altra parte, sono sorte nuove imprese di lavanderia transfrontaliera, che fanno affidamento su ingenti finanziamenti per accaparrarsi la spiaggia a basso prezzo, sconvolgendo l'andamento del mercato e mettendo sotto assedio le tradizionali lavanderie. La scelta di sopravvivere è urgente.
Integrazione M&A
In questa difficile situazione, l'aggregazione industriale, le fusioni, le acquisizioni e l'integrazione diventano un fattore decisivo per destabilizzare la situazione. Dal punto di vista dell'effetto scala, molte piccole lavanderie soffrono di diseconomie di scala e non sono in grado di controllare efficacemente i costi.
Le fusioni e le acquisizioni sono come una pioggia tempestiva che spinge le aziende ad espandersi rapidamente, a ridurre i costi di produzione unitari e a migliorare l'utilizzo delle attrezzature e il potere contrattuale.
Prendendo ad esempio le città a livello di prefettura, dopo che diverse piccole fabbriche sono state fuse in grandi imprese, le risorse sono state distribuite e i clienti sono stati integrati, e la competitività è aumentata significativamente. In futuro, anche i capoluoghi di provincia e persino l'integrazione tra città diventeranno una tendenza comune.
Sinergia di risorse
Anche la sinergia delle risorse è importante. Fusioni e acquisizioni non rappresentano solo un semplice accumulo di capitale, ma anche un'opportunità di integrazione tecnologica. Diverse imprese hanno i loro punti di forza. Alcune imprese dispongono di un eccellente controllo di qualità, altre di una gestione efficiente. Dopo la fusione e l'acquisizione, i vantaggi reciproci delle due parti si integrano, migliorando l'efficienza produttiva e la qualità del servizio.
Sinergie di mercato
Le sinergie di mercato ampliano il territorio delle imprese. Grazie a fusioni e acquisizioni, le lavanderie regionali possono superare i limiti geografici e ampliare notevolmente la gamma di servizi offerti. Se le aziende con performance eccellenti nel mercato di fascia alta collaborano con i loro concorrenti di fascia media e bassa, condividono le risorse e si integrano nel mercato, la loro competitività aumenterà esponenzialmente.
Sinergie di prezzo
Tuttavia, alcune strategie tradizionali non sono adatte al presente. L'alleanza sui prezzi, che un tempo rappresentava la grande speranza di alcune aziende, ora si sta sgretolando a causa della mancanza di fiducia del mercato e della pressione normativa. La strada del coordinamento dei prezzi è spinosa:
❑ Le controversie sugli interessi tra le imprese sono costanti.
❑ Il costo predefinito è basso.
❑ Il meccanismo di cooperazione è fragile.
❑ La legge anti-monopolio è troppo severa per essere applicata.
Esempi
Osservando lo sviluppo del settore del lavaggio in Europa, Stati Uniti e Giappone, l'integrazione su larga scala, l'innovazione tecnologica, i servizi differenziati e l'integrazione transfrontaliera illuminano la nostra direzione.
❑ Stati Uniti d'America
Negli Stati Uniti la concentrazione del settore delle lavanderie raggiunge il 70% e le prime 5 aziende controllano saldamente il diritto di parola.
❑Europa
Germania, Francia e altri paesi hanno creato cluster industriali specializzati e su larga scala attraverso fusioni e acquisizioni.
❑ Giappone
Il Giappone è all'avanguardia nella standardizzazione e nel perfezionamento.
Conclusione
Per le lavanderie di tutto il mondo, in particolare quelle cinesi, il presente rappresenta sia una sfida che un'opportunità. Solo analizzando attentamente le tendenze, cercando attivamente la cooperazione, investendo costantemente in tecnologia e costruendo vantaggi differenziati possiamo emergere in questa sfida per la sopravvivenza.
Meglio aspettare in una situazione difficile o accogliere il cambiamento? La risposta è scontata: il futuro del settore della lavanderia è destinato ad appartenere a quegli imprenditori che osano rompere con la tradizione.
Data di pubblicazione: 05-02-2025